Seu nome deriva das iniciais, em inglês, de perguntas que orientam a implementação e a execução de tarefas e projetos de um plano. Dessa forma, ao responder a essas perguntas, é possível elaborar ações mais eficazes.

De acordo com o Sebrae, “a 5W2H deveria ser obrigatória em cada parte do plano de negócio tradicional, pois ofereceria orientação na implementação de cada decisão mencionada no documento”. Portanto, vamos entender melhor esse tema?

Conceito do 5w2h

Antes de mais nada, vamos explicar o conceito da metodologia: os 5W e os 2H são as iniciais em inglês das sete perguntas que a compõem:

• What (o que será feito?)
• Why (por que será feito?)
• Who (quem fará?)
• Where (onde será feito?)
• When (quando será feito?)
• How (como será feito?)
• How much (quanto custará?)

Desse modo, responder às perguntas garante a eficiência e a compreensão das atividades a serem realizadas.

Afinal, o que significam os 5w e os 2h?

A 5W2H é muito útil quando atrelada a outras ferramentas analíticas ou a planos que requerem ação. Por exemplo, após concluir análises como SWOT, BCG, 5 Forças de Porter ou PEST, é importante definir os próximos passos.

Nesse momento, a 5W2H se torna imprescindível. Isso porque é preciso definir as seguintes questões:

• O que (what) será feito para capturar a oportunidade?
• Por que (why) isso será feito desta forma?
• Quem (who) será o responsável por capturar a oportunidade?
• Onde (where) serão executadas as ações para transformar a oportunidade em resultados para o negócio?
• Como (how) a oportunidade se tornará realidade?
• Quanto (how much) será investido na realização da oportunidade?

What (o quê?)

Refere-se à ação, problema ou desafio que deve ser executado ou solucionado. Ou seja, o what é a descrição detalhada da tarefa, objetivo ou projeto. É fundamental definir claramente o que precisa ser realizado para que todos os envolvidos compreendam o escopo da ação.

Who (quem?)

O who define quem será o responsável pela execução do planejamento. Desse modo, identificar os responsáveis é crucial para garantir que todas as etapas sejam realizadas por pessoas capacitadas e comprometidas.

When (quando?)

Estabelece o cronograma sobre quando ocorrerão os procedimentos. O when prevê o prazo para a realização das tarefas e define o prazo de conclusão de cada etapa do plano de ação, permitindo o monitoramento do progresso.

LEIA MAIS: 4 fatores fundamentais para uma revenda de gás ter sucesso

Why (por quê?)

Nesse sentido, o why justifica os motivos e objetivos da ação ou solução proposta. Assim, explica a razão pela qual a tarefa ou o projeto está sendo realizado. Além disso, justifica a importância e os benefícios esperados, ajudando a motivar os envolvidos e a alinhar as ações com os objetivos do negócio.

Where (onde?)

Informa o local de realização de cada um dos procedimentos. O where determina o local, que pode ser um departamento específico, uma unidade de negócio ou um local físico, conforme a natureza do projeto.

Metodologia 5w2h: How much (quanto?)

Determina quanto custará cada procedimento e o custo total. Assim, o how much calcula os custos envolvidos incluindo estimativas de recursos financeiros, materiais e humanos necessários para completar o plano de ação.

How (como?)

O how explica como serão executados os procedimentos para atingir os objetivos pré-estabelecidos. Descreve o método ou processo que será utilizado para realizar a tarefa ou projeto. Detalha as etapas, técnicas e ferramentas que serão empregadas para garantir a execução eficiente e eficaz.

Exemplo de aplicação da 5w2h

Considere uma empresa que deseja implementar um novo sistema de transporte. Aplicando o 5W2H:

• What: implementar um novo sistema de transporte;
• Why: melhorar a eficiência operacional, a qualidade dos serviços e a integração com o cliente;
• Who: equipe de entrega, com suporte de consultoria externa;
• Where: em toda a empresa;
• When: nos próximos seis meses;
• How: realizar análise de requisitos, selecionar fornecedor, personalizar o sistema, treinar funcionários e implementar;
• How much: investimento previsto de R$ 500 mil (estimar os custos de aquisição, implementação e treinamento).

5w2h para revenda de gás

Ao planejar a abertura de uma revenda de gás, o empreendedor pode utilizar o 5W2H para estruturar seu plano de ação:

What: abrir uma revenda de gás da Ultragaz;

• Why: atender à demanda local por gás de cozinha e aproveitar oportunidades de negócio no setor energético;
• Who: o próprio empreendedor e uma equipe inicial de funcionários;
• Where: em uma região estratégica da cidade, com fácil acesso para distribuição;
• When: inauguração prevista para daqui a seis meses;
• How: obtenção de licenças necessárias, parceria com a fornecedora de gás, contratação e treinamento de equipe e campanhas de marketing local;
• How much: investimento inicial mínimo de R$ 80 mil.

A ferramenta 5W2H também pode ser utilizada de forma independente para implementar decisões simples, como a aquisição de um novo veículo ou a execução de uma atividade pontual.

Nessas situações, o preenchimento dos campos do 5W2H em um formulário feito em editor de texto, planilha ou mesmo no corpo de uma mensagem eletrônica já é suficiente para a elaboração do plano de ação.

Para a revenda de gás, a aplicação do 5W2H pode, ainda, ajudar a estruturar os processos de distribuição e de atendimento ao cliente:

• What: otimizar o sistema de gestão de pedidos e entregas de gás;
• Why: melhorar a eficiência na distribuição, reduzir atrasos e aumentar a satisfação dos clientes;
• Who: gerência e atendimento ao cliente;
• Where: áreas de entrega;
• When: iniciar a implementação do sistema no próximo mês e concluir até o fim do trimestre;
• How: consultar a Ultragaz, treinar a equipe e monitorar a eficácia do novo processo;
• How much: estimar os custos de treinamento e implementação.

Quer abrir seu negócio? Fale com a Ultragaz

A Ultragaz ajuda todas as suas parceiras revendedoras com as estratégias necessárias ao sucesso, apoiando no incremento de suas vendas, do início ao fim, seja pela oferta de ferramentas e plataformas, pela consultoria de marketing ou por diversos outros benefícios.

As vantagens oferecidas em relação a outras empresas são inúmeras. Um exemplo é o App Ultragaz, que possui funcionalidades exclusivas para aumentar as vendas.

LEIA MAIS: Como a Ultragaz apoia o marketing de suas revendas

Para abrir uma revenda oficial da Ultragaz, é necessário um capital mínimo de R$ 80 mil, embora esse valor possa variar conforme a região desejada. O suporte da empresa é completo, incluindo treinamentos, consultoria especializada e ferramentas de gestão.

Recomenda-se entrar em contato diretamente com a Ultragaz para obter informações detalhadas e atualizadas sobre os requisitos e procedimentos necessários para se tornar um(a) revendedor(a).

Se quiser saber mais, procure a Ultragaz. Em até 48 h, um(a) especialista entrará em contato para tirar suas dúvidas e explicar todos os detalhes de nossas revendas.

Para mais informações, visite também o site da Ultragaz. Venha somar energias com a gente!

Com informações do Sebrae e da FIA (a inteligência artificial coparticipou da edição deste texto).

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Neste texto, vamos compartilhar dicas para atrair clientes, fidelizá-los e melhorar a eficiência do negócio. E lembre-se de seguir as normas da ANP (Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis do Brasil) para garantir a segurança.

Entenda o comportamento de seus clientes

Compreender os hábitos dos clientes de uma revenda requer uma estratégia focada em dados, apesar de que a pura observação pode trazer informações valiosas – por meio, por exemplo, do atendimento e da interação regular nas redes sociais.

Utilizar ferramentas de CRM (Customer Relationship Management) pode auxiliar a rastrear padrões de consumo, preferências de produtos e canais de comunicação preferidos. Observe ainda a frequência de compra e as pesquisas de satisfação.

O acompanhamento constante do feedback dos clientes é fundamental para ajustar as ofertas e melhorar a experiência do consumidor. Além disso, análises detalhadas de históricos de vendas permitem identificar quais são os períodos de maior demanda.

Dias e horários com maior número de pedidos

Geralmente, os horários de pico podem ser monitorados por meio do histórico de vendas no sistema de gestão da revenda ou analisando os pedidos recebidos via telefone ou aplicativo.

No caso do gás, há picos de consumo no inverno (frio), embora o padrão de comportamento de compra possa variar dependendo da localização e do perfil dos clientes.

Os dias mais movimentados costumam ser os fins de semana, quando as famílias se reúnem e preparam refeições. Os horários são entre o fim da manhã e o início da tarde, quando o gás tende a acabar – durante o preparo do café da manhã ou do almoço.

Formas de pagamento

Em relação a esse tema, o ideal é oferecer a maior variedade possível de opções, como dinheiro, cartões de débito e crédito, pagamentos via aplicativo, boletos, PIX e até o Vale Gás Ultragaz.

Essa diversificação atende às necessidades dos clientes, facilita e aumenta a conveniência das transações e melhora a experiência de compra, além de atrair um público maior e contribuir para a fidelização.

Clientes inativos

Outra forma de “turbinar” suas vendas é reativar clientes inativos. Isso pode ser feito com campanhas promocionais, descontos exclusivos ou programas de fidelidade (veja adiante). O contato direto, com ligações ou mensagens personalizadas, pode ajudar.

É importante entender os motivos pelos quais eles deixaram de comprar e oferecer incentivos para que retornem. Uma boa estratégia é usar dados de CRM para identificar esses clientes e criar ofertas ou condições especiais de pagamento.

LEIA MAIS: 4 fatores fundamentais para uma revenda de gás ter sucesso

Campanhas direcionadas de e-mail marketing ou mensagens via WhatsApp podem lembrar os clientes de suas experiências anteriores com a revenda. Oferecer promoções de retorno, como brindes ou vantagens, também pode ser eficaz.

E lembre-se: manter um bom relacionamento e oferecer um excelente atendimento pode ajudar a reconquistar esses consumidores – ou melhor, retê-los antes de perdê-los.

Invista em um programa de fidelidade

Programas de fidelidade retêm clientes e aumentam o ticket médio. O primeiro passo é definir as regras, como o acúmulo de pontos por compras ou a oferta de recompensas e benefícios após um certo número de pedidos.

Os pontos podem ser trocados por descontos ou produtos gratuitos, acesso a promoções exclusivas e benefícios adicionais para clientes frequentes. Para garantir o sucesso, é essencial que os benefícios sejam claros e atraentes, facilitando a adesão.

Podem ser usadas plataformas específicas para gerenciar esses programas ou desenvolver sistemas próprios que os integrem ao CRM já existente.

Cartão fidelidade

Essa é uma ferramenta tradicional que ainda funciona muito bem, especialmente em negócios locais. Um cartão fidelidade pode ser oferecido fisicamente ou digitalmente. O importante é garantir que o cliente tenha incentivos claros para utilizá-lo.

Com o cartão, cada compra registrada pelo cliente acumula pontos que podem ser trocados por produtos ou descontos. É necessário desenvolver um sistema de registro e acompanhamento.

É preciso promover o cartão fidelidade e explicar aos clientes como eles podem se beneficiar ao utilizá-lo. Garanta que o processo seja simples e acessível, para sentirem que participar do programa trará vantagens reais em suas futuras compras. 

Brindes para compras recorrentes

Oferecer brindes para compradores fiéis é uma ótima maneira de incentivá-los. Isso pode incluir pequenos presentes ou descontos em compras futuras. É importante comunicar claramente as condições para receber os brindes, que devem ser atrativos.

Essa ação gera valor e lealdade à marca. Para implementar essa estratégia, a revenda pode estabelecer critérios, como entregar os brindes após um certo número de compras ou com base no volume adquirido. 

Expanda seu portfólio

Para diversificar os produtos de uma revenda, é importante analisar as necessidades e preferências dos clientes. Isso pode incluir a introdução de novos tipos de botijões e acessórios como registros e mangueiras.

Outra abordagem é oferecer serviços adicionais, como a manutenção ou a instalação de equipamentos relacionados ao gás. Realizar pesquisas e obter feedback dos clientes pode ajudar a identificar quais produtos adicionais seriam bem recebidos.

Expandir o portfólio é uma estratégia que enriquece as fontes de receita e aumenta o ticket médio por cliente. 

Venda P20 e P45

Compreenda as necessidades específicas do mercado e promova os tamanhos de botijão adequados para diferentes usos, como em empresas ou condomínios.

Os botijões P20 e P45 são comumente usados em estabelecimentos comerciais ou em residências que consomem mais gás, como casas maiores ou com muitos moradores.

É importante garantir que os botijões estejam em conformidade com as normas de segurança estabelecidas pela ANP e oferecer opções de entrega e instalação. A revenda precisa garantir também o transporte seguro.

Registros e mangueiras

Os clientes precisam conhecer a importância da manutenção e da substituição de registros e mangueiras para a segurança no uso do gás. Esses são produtos complementares e essenciais para o bom funcionamento dos botijões.

Eles podem ser incluídos no portfólio de vendas como itens recomendados durante a compra, especialmente quando o cliente está trocando ou adquirindo novos botijões.

A abordagem pode ser educativa, informando sobre a importância de manter esses acessórios em boas condições para evitar vazamentos. Ao vender esses itens, ofereça somente produtos de qualidade e que atendam às normas vigentes.  

Invista em marketing

O marketing na revenda de gás pode envolver estratégias digitais e tradicionais para atrair e reter clientes. Isso pode incluir campanhas de publicidade on-line e offline, presença relevante nas redes sociais, e-mails marketing e promoções especiais.

LEIA MAIS: Como a Ultragaz apoia o marketing de suas revendas

No ambiente digital, pode-se também investir em anúncios pagos no Google para alcançar novos clientes. No âmbito local, o marketing pode incluir a participação em eventos comunitários, a criação de panfletos e o uso de outdoors, além de parcerias.

Identifique o público-alvo e crie mensagens que ressoem com suas necessidades e interesses. Outro aspecto importante é investir em um bom atendimento ao cliente e incentivar avaliações, o que pode fortalecer a reputação da revenda.

A Ultragaz ajuda todas as suas parceiras revendedoras com as estratégias de marketing necessárias ao sucesso da revenda.

Redes sociais

Mantenha suas redes sociais ativas com conteúdo relevante e engajador, como promoções, dicas de segurança e novidades. Isso é essencial para fortalecer a presença digital e atrair mais clientes.

A estratégia pode incluir posts regulares com receitas e novidades sobre os produtos e serviços oferecidos. Além disso, interaja com os seguidores, respondendo a dúvidas e comentários, para criar um relacionamento mais próximo.

Utilizar imagens e vídeos de qualidade e manter uma frequência regular de postagens pode ajudar a aumentar o engajamento e a visibilidade da marca. Essas e outras dicas também são fornecidas pela Ultragaz às suas revendas.

Google Meu Negócio

O Google Meu Negócio é uma ferramenta gratuita que permite que empresas gerenciem sua presença online no Google, incluindo a busca (pesquisas locais) e o Google Maps. É usado para melhorar a visibilidade na internet.

Para uma revenda de gás, essa plataforma é essencial, pois facilita que os clientes a encontrem, visualizem o horário de funcionamento e o endereço, façam perguntas e leiam avaliações de outros clientes.

Isso ajuda a aumentar a visibilidade local e facilita o contato com a clientela. É fundamental manter as informações sempre atualizadas e responder às avaliações dos clientes.

Publicidade

Uma revenda pode fazer publicidade por meio de diversos canais, incluindo anúncios on-line (como Google Ads e Facebook Ads), redes sociais, rádio, TV e jornais locais.

Combine publicidade tradicional com digital. Isso inclui distribuição de folhetos, parcerias e participação em feiras e eventos. Um bom atendimento pode gerar publicidade espontânea, com recomendações boca a boca.

As campanhas devem destacar os diferenciais da revenda e ser direcionadas ao público-alvo correto. Oferecer promoções e descontos exclusivos pode atrair novos clientes e aumentar as vendas.

Migre para a Ultragaz e venda no nosso app

Como dito anteriormente, a Ultragaz apoia suas revendas parceiras no incremento de suas vendas, do início ao fim, seja pela oferta de ferramentas e plataformas, pela consultoria de marketing ou por diversos outros benefícios.

As vantagens oferecidas em relação a outras empresas são inúmeras. Um exemplo é o App Ultragaz, que possui funcionalidades exclusivas para aumentar as vendas.

Se quiser saber mais, procure a Ultragaz. Em até 48 h, um(a) especialista entrará em contato para tirar suas dúvidas e explicar todos os detalhes de nossas revendas. Venha somar energias com a gente!

Com informações do Sebrae (a inteligência artificial coparticipou da edição deste texto)

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O Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), por exemplo, oferece orientações sobre marketing e administração para os empreendedores e engloba a análise SWOT, ou matriz FOFA, em seus treinamentos. 

Aqui, também vamos reunir algumas informações sobre esses conceitos com nomes, no mínimo, curiosos! Continue lendo para saber como isso pode ajudar você. 

O que é análise SWOT? 

Esta é uma ferramenta de planejamento estratégico que permite identificar e analisar  pontos fortes (strengths), pontos fracos (weaknesses), oportunidades (opportunities) e ameaças (threats) de um negócio. Essas iniciais formam a sigla Swot. 

Ela juda a entender melhor o ambiente interno (forças e fraquezas) e o externo (oportunidades e ameaças), facilitando a tomada de decisões e permitindo que as empresas maximizem suas vantagens e minimizem os riscos. 

O que significa análise SWOT ou matriz FOFA? 

A matriz FOFA é a tradução direta para o português da análise SWOT. FOFA, no caso, significa “forças, oportunidades, fraquezas e ameaças”. Em termos de aplicação, não há diferença; ambas seguem a mesma metodologia e têm os mesmos objetivos.  

LEIA MAIS: Como a Ultragaz apoia o marketing de suas revendas 

Ou seja, as duas matrizes são a mesma coisa, apenas com nomes diferentes. Só a nomenclatura é alterada conforme o idioma​. Conheça melhor seus elementos: 

Fatores internos

Os fatores internos na análise SWOT são representados pelas forças e fraquezas da organização. 

Eles são aspectos que a empresa pode controlar e modificar, como recursos, capacidades, processos internos e cultura organizacional, entre outros que determinam sua capacidade de alcançar objetivos​. 

Forças (strengths) 

As forças são os aspectos positivos internos da empresa que proporcionam uma vantagem competitiva. Exemplos incluem a qualidade dos produtos, a eficiência operacional, competências, recursos, solidez financeira e reputação. 

Durante a análise, identificar suas forças ajuda a organização a entender como ela pode capitalizar esses pontos para superar a concorrência. 

Fraquezas (weaknesses) 

As fraquezas são os pontos internos negativos que podem prejudicar o desempenho corporativo, como falta de recursos, ineficiências, má qualidade dos produtos, reputação ruim da marca ou baixa motivação dos funcionários.  

Reconhecer suas fraquezas permite à empresa tomar medidas para mitigá-las ou, pelo menos, evitar que se tornem obstáculos maiores para o sucesso. 

Fatores externos 

Na matriz FOFA, os fatores externos incluem oportunidades e ameaças. Eles são itens que a organização não pode controlar diretamente, como mudanças no mercado, novas regulamentações, avanços tecnológicos e tendências econômicas. 

Também podem ser citados aspectos da concorrência e fatores ambientais que causam impacto. Analisando esses elementos, a empresa pode se preparar e adaptar suas estratégias para aproveitar oportunidades e se proteger de ameaças. 

Oportunidades (opportunities) 

As oportunidades são elementos externos que podem oferecer vantagens para a empresa, como tendências de mercado, novas tecnologias ou mudanças favoráveis nas políticas econômicas e na legislação. 

Identificar e explorar essas oportunidades auxilia no crescimento do negócio e na expansão de sua participação no mercado​, favorecendo a vantagem competitiva.

Ameaças (threats) 

As ameaças são fatores externos negativos que podem causar problemas para a organização. Elas incluem a entrada de novos concorrentes, mudanças desfavoráveis nas leis, crises econômicas e alterações nas preferências dos consumidores. 

Com o conhecimento dessas ameaças, a empresa pode desenvolver estratégias para neutralizá-las ou reduzir seus efeitos. 

Como fazer uma análise SWOT? 

Agora que você já tem uma ideia sobre o que significa cada elemento da matriz FOFA, compreenda como você pode estruturá-la: 

Faça uma matriz para cada objetivo 

Para cada objetivo estratégico, deve-se criar uma matriz SWOT específica. Isso envolve listar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças relevantes para aquela meta e analisar de forma detalhada e direcionada como cada fator impacta em seu alcance. 

Analise os fatores internos 

A análise dos fatores internos da organização (forças e fraquezas) envolve uma profunda verificação de seus recursos, capacidades, cultura, processos e outras características que influenciam seu desempenho. 

Isso pode ser feito por meio de pesquisas internas, análises de desempenho e feedback de funcionários e clientes. A empresa deve ser honesta e autocrítica para garantir que todas as áreas sejam consideradas​. 

Analise os fatores externos 

Para os fatores externos, a empresa deve examinar as oportunidades e ameaças presentes no setor em que opera. Isso inclui estudar o mercado, a economia, as políticas governamentais e as tendências tecnológicas. 

Aqui, adequam-se ações como monitoramento da concorrência, pesquisas de mercado e análises de tendências. 

Utilize times multidisciplinares 

Usar equipes multidisciplinares na realização da análise SWOT é crucial. Elas trazem diferentes perspectivas e conhecimentos para o processo, permitindo mais abrangência, diversificação e equilíbrio.  

Essa tática aumenta a precisão e a relevância das conclusões e estratégias derivadas da análise dos fatores internos e externos. 

Exemplos de matriz SWOT/ FOFA para revenda de gás

Se o seu caso é empreender abrindo uma revenda de gás GLP, a análise SWOT poderia incluir: 

– Forças: forte relacionamento com a Ultragaz, localização estratégica e equipe bem treinada; 

– Fraquezas: infraestrutura limitada; 

– Oportunidades: expansão para novos mercado e aumento na demanda por gás devido ao crescimento populacional; 

– Ameaças: regulamentações mais rigorosas e concorrência mais agressiva. 

Veja um outro exemplo: 

– Forças: rede de distribuição eficiente, marca reconhecida e atendimento de qualidade; 

– Fraquezas: altos custos operacionais; 

– Oportunidades: parcerias com empresas estratégicas; 

– Ameaças: aumento das vendas de fogões elétricos e aumento da concorrência. 

Quais os benefícios de utilizar a análise Swot? 

Como você deve ser percebido, são muitas as vantagens de empregar a matriz FOFA em seu negócio atual ou em uma futura empresa. Reunimos algumas delas: 

Identificação de pontos fortes e fracos do seu negócio 

A análise SWOT permite identificar claramente os pontos fortes e fracos do negócio. Esse conhecimento é fundamental para melhorar as áreas deficitárias e maximizar o uso das vantagens competitivas, resultando em uma organização mais eficiente. 

Conhecimento sobre o mercado e a concorrência 

A análise proporciona um entendimento profundo do setor e da concorrência, garantindo colocar-se sempre à frente no mercado​. 

Assim, a organização se adapta melhor às mudanças e se posiciona de forma mais competitiva, reconhecendo oportunidades de crescimento, prevendo movimentos dos concorrentes e adaptando-se a mudanças no ambiente externo. 

Apoio para decisões estratégicas 

A análise FOFA fornece uma visão clara dos fatores internos e externos que afetam a organização para que desenvolva estratégias bem fundamentadas, aproveite oportunidades, minimize riscos e alcance seus objetivos. 

A matriz oferece uma base sólida para a tomada de decisões estratégicas, ajudando a empresa a desenvolver planos de ação eficazes e a alocar recursos de maneira mais segura. 

Mas se você quer empreender e não sabe muito bem como e em que setor, procure a Ultragaz e considere a atuação em uma loja de revenda de gás, que oferece muitas vantagens. 

Em até 48h, um(a) especialista entrará em contato para tirar suas dúvidas e explicar todos os detalhes de nossas revendas. Estamos esperamos por você! 

Fontes: FIA e Sebrae

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Se, após a leitura, ficar em dúvida sobre algum aspecto relacionado à venda de GLP – como é chamado o “gás de cozinha” usado em residências ou comércios –, continue navegando em nosso blog, pois temos diversos posts que podem te auxiliar nessa jornada!

Motivos para abrir seu próprio negócio 

Em primeiro lugar, é preciso entender por que é uma boa ideia dedicar-se a um negócio próprio. Na verdade, motivos não faltam, como você verá abaixo: 

Liberdade 

Empreender, de um modo geral, significa “ser seu próprio chefe”. Ou seja, não haverá patrões para prestar contas ou receber ordens, como comumente acontece em contratos formais de trabalho. 

Você também poderá escolher sua área de atuação e tomar as decisões relacionadas ao negócio – e será responsável por elas. 

Essa realidade muda um pouco se você pretende trabalhar em sociedade ou com franquias ou revendas, já que há regras e recomendações a serem seguidas. Além disso, lidar com clientes é sempre um exercício de fazer o melhor por eles. 

Ganhos financeiros 

Tendo seu próprio negócio, você também terá domínio sobre os ganhos financeiros, embora, eventualmente, tenha de pagar taxas ou possua sócios. E, claro, deve manter em mente que prejuízos também podem existir. 

Melhor planejamento financeiro 

Quando temos domínio sobre a empresa, sabemos como organizar cada processo. Isso também engloba fazer o próprio planejamento financeiro. 

Satisfação pessoal 

Uma vez que o(a) empreendedor(a) pode escolher a área de atuação, a chance de se sentir realizado(a) profissionalmente é muito maior. Além disso, poderá equilibrar a realidade no trabalho com sua vida pessoal. 

Desenvolvimento pessoal 

Geralmente, o(a) empresário(a) também tem mais liberdade para gerenciar seu tempo, de modo que pode dedicar-se a cursos e treinamentos ou a outros projetos. 

Como montar meu próprio negócio? 

Iniciar o próprio negócio parece uma tarefa difícil, mas, com organização e seguindo os passos necessários com cuidado, é possível realizá-la com sucesso. Veja: 

Entenda seu perfil 

Para tornar um negócio realidade, é preciso ter perfil empreendedor e conhecer a realidade do mercado, como a concorrência. Compreendendo também os próprios traços mais marcantes, poderá identificar seus pontos fortes e aspectos a melhorar. 

Defina um nicho de atuação 

Buscando informações no mercado, você identificará as oportunidades realizáveis. A escolha do setor onde se quer atuar deve combinar com as características pessoais e com as atividades que costuma desenvolver com mais habilidade. 

Crie um plano de negócios 

Toda nova empresa pede planejamento. O plano de negócios é uma ferramenta precisa para retratar o mercado, o produto e as atitudes do empreendedor. Ele confere segurança para os novatos ou mesmo para quem quer expandir ou inovar. 

Anote o investimento inicial e descubra quanto custará a abertura e as despesas fixas mensais. Ao calcular o investimento inicial, considere o capital de risco e os gastos pessoais. 

Busque por diferenciais 

As qualidades de seu empreendimento farão toda a diferença no sucesso. Esse diferencial pode ser um produto original, o local do negócio, um atendimento mais cortês ou a forma de gerenciamento, por exemplo. 

Faça um bom planejamento financeiro 

Esse planejamento é essencial para o sucesso, pois permite delinear receitas e despesas e, assim, entender a saúde financeira da empresa. 

LEIA MAIS: Capital de giro: entenda o que é e para que serve 

É uma forma de controlar entradas e saídas de dinheiro a curto prazo, com base no fluxo de caixa. Com o planejamento, você evita surpresas desagradáveis e prevê eventuais necessidades futuras. 

Formalize seu negócio 

Depois desse processo, o próximo passo é registrar o negócio. Nessa altura, você já deve ter se informado sobre a legislação relacionada, documentos exigidos e aspectos fiscais. 

Por que uma revenda da Ultragaz é a melhor opção de negócio próprio? 

As revendas Ultragaz não são franquias. Embora os modelos de franquia e revenda tenham semelhanças, como suporte oferecido e uso de marca, há grandes diferenças. O sistema de revendas pode ser muito mais vantajoso. Conheça algumas razões: 

LEIA MAIS: Revendas e franquias: quais as diferenças 

– Investimento: abrir uma revenda, como de gás, geralmente requer um investimento menor em comparação à franquia, variando conforme a região e o porte do negócio; 

– Autonomia: as franquias têm ferramentas e sistemas padronizados, o que pode limitar o empreendedor. Além disso, os preços geralmente são fixos, restringindo a margem de lucro do franqueado. 

Baixe aqui um infográfico comparativo e compreenda melhor as vantagens das revendas em relação às franquias. 

Além disso, os(as) parceiros(as) da Ultragaz contam com apoio profissional especializado para ajudar em todas as etapas de abertura da revendedora. Confira ainda mais vantagens: 

Apoio consultivo

A revenda conta com uma parceria próxima e constante para auxiliar em seu crescimento. Veja o que os consultores podem fazer pela loja: 

– Orientação para encontrar o ponto de venda; 

– Consultoria para legalização e dimensionamento de infraestrutura; 

– Suporte na procura de novos pontos comerciais; 

– Mapeamento concorrencial da área de atuação; 

– Consultoria e análise financeira, de gestão do negócio e de marketing; 

– Orientação em normas e legislação; 

– Suporte para tomadas de decisões referentes à operação; 

– Análise comercial e estratégica. 

Treinamentos

 Para elevar cada vez mais a qualidade, há diversos treinamentos para parceiros(as) e entregadores, tanto para o período pré-operacional como para a operação em andamento. 

Produto de alta demanda 

O gás GLP é um produto de primeira necessidade. O segmento é estável, não enfrenta quedas de consumo e não é afetado por crises econômicas, além de ter grande procura. 

Sem pagamento de royalties e taxas 

Ao contrário das franquias, o modelo de revenda da Ultragaz não envolve pagamento de taxas ou de royalties. 

Suporte de uma marca consolidada 

A Ultragaz tem 87 anos de existência e é uma empresa que representa confiabilidade e tradição no setor de energia. Pertence a um dos maiores conglomerados empresariais brasileiros. 

Subsídio de vasilhames 

Botijões vazios de gás GLP são necessários para iniciar a operação. Essa aquisição é um investimento – o que for comprado passará a fazer parte do ativo da revenda. Para ajudar, a Ultragaz tem um programa de subsídio para a formação do primeiro estoque. 

Desafio Lapidar 

Este é um programa de excelência da Ultragaz utilizado para qualificar cada vez mais as revendas. Ele valoriza a jornada de cada loja e oferece benefícios e atrativos.  

LEIA MAIS: Quais são os investimentos necessários para abrir uma revenda Ultragaz? 

Com duração de 10 meses, inicia-se em janeiro e termina em novembro. Conforme o(a) parceiro(a) acumula pontos, evolui nas categorias Azul, Bronze, Prata, Ouro e Diamante Azul e ganha prêmios. 

Vendas pelo App Ultragaz 

O App Ultragaz é uma ferramenta poderosa que potencializa as vendas de revendedores, já que faz a conexão com o cliente final, incrementando o negócio dos(as) parceiros(as). 

Se você se interessa em empreender nesse setor, procure-nos. Em até 48 h, um(a) especialista entrará em contato para tirar suas dúvidas e explicar todos os detalhes de nossas revendas. Será um prazer falar com você! 

Com informações do Sebrae 

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Manter um fluxo de caixa saudável é essencial para o sucesso de qualquer negócio. Ele não apenas garante a liquidez necessária para operações diárias, mas também proporciona uma visão clara sobre a situação financeira da empresa. 

Neste texto, exploraremos meios eficazes de gerenciar e otimizar o fluxo de caixa. O Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) disponibiliza uma planilha que pode servir como exemplo e ser adaptada para cada realidade. 

Mas antes de começar, compreenda alguns conceitos que envolvem essa importante ferramenta financeira! 

O que é fluxo de caixa? 

É um mecanismo que registra as entradas e saídas de recursos em uma empresa. Ele permite acompanhar o movimento de dinheiro e avaliar a disponibilidade de capital de giro, além de auxiliar a gestão financeira. 

Em outras palavras, é o exame do movimento de dinheiro da pessoa jurídica ao longo de um período. Esse controle permite monitorar a disponibilidade de caixa para cobrir despesas e planejar investimentos. 

LEIA MAIS: Capital de giro: entenda o que é e para que serve 

Há diversas ferramentas que podem ser usadas para preparar o fluxo e controle de uma empresa. Nesse caso, a tecnologia também pode ser uma grande aliada do empreendedor, que conta com aplicativos e softwares para ajudá-lo. 

Importância do fluxo de caixa para a empresa 

Como explicamos acima, controlar as receitas e despesas de um negócio é essencial para mantê-lo funcionando. Veja as vantagens de monitorar o caixa de uma empresa: 

Melhor controle financeiro 

O fluxo de caixa ajuda a controlar as finanças, evitando surpresas e permitindo tomadas de decisão informadas.  

Com ele, é possível acompanhar todas as movimentações financeiras, ajudando a identificar onde cortar gastos ou investir mais. 

Tomada de decisões e eficiência 

Com base nas informações do fluxo, o empresário pode planejar investimentos, negociar prazos com fornecedores e otimizar recursos, já que fornece dados precisos para decisões estratégicas e operacionais. 

Melhor planejamento financeiro 

Esse mecanismo é fundamental para a organização de despesas, contornando resultados ruins. Isso porque o fluxo de caixa facilita a previsão de necessidades futuras e o planejamento de ações corretivas. 

Evitar saldos negativos 

Ao projetar o futuro, a empresa evita dificuldades financeiras. Assim, o fluxo de caixa ajuda a manter um saldo positivo, prevenindo crises. 

Por que ter um bom fluxo de caixa 

Um controle eficiente permite antecipar decisões, planejar investimentos e evitar problemas financeiros. Ele garante a solvência da empresa, permitindo que ela pague suas obrigações em dia, invista em crescimento e se proteja contra imprevistos como quebras e substituições de equipamentos, manutenção não programada de veículos etc.

Tipos de fluxo de caixa 

Para entender melhor como funciona este mecanismo, é importante conhecer os tipos existentes. Confira: 

Fluxo de caixa operacional 

Refere-se às entradas e saídas de dinheiro relacionadas às operações principais da empresa. Ou seja, essa categoria registra as atividades operacionais do negócio.  

Fluxo de caixa direto 

Essa modalidade de fluxo é calculada diretamente a partir das entradas e saídas de caixa, detalhando esses itens. 

Fluxo de caixa indireto 

O fluxo indireto baseia-se em arranjos contábeis e é calculado ajustando o lucro líquido com itens que não afetam o caixa. 

Fluxo de caixa projetado 

Como o próprio nome diz, esse gênero faz uma estimativa futura de fluxos de caixa com base em previsões financeiras. 

Fluxo de caixa livre 

O fluxo livre considera investimentos e financiamentos. É o caixa disponível após cobrir todas as despesas operacionais e os investimentos necessários. 

Fluxo de caixa descontado 

Esta é uma técnica utilizada para avaliar o valor presente dos fluxos de caixa futuros esperados. É uma das metodologias mais utilizadas para analisar a viabilidade de investimentos e negócios, pois leva em conta o valor do dinheiro no tempo. 

Fluxo de caixa para investimentos 

Avalia a viabilidade de projetos. É relacionado a entradas e saídas de caixa decorrentes de investimentos em ativos (conjunto de valores patrimoniais positivos) de longo prazo. 

Diferenças entre fluxo de caixa e controle de caixa 

Alguns empreendedores acreditam que fluxo de caixa e controle de caixa são a mesma coisa, mas não são. Como visto anteriormente, o fluxo de caixa se refere ao registro e à análise das movimentações financeiras. 

O controle de caixa, por sua vez, é a gestão do dinheiro disponível no caixa da empresa. Foca apenas nas movimentações diárias, enquanto o fluxo de caixa abrange projeções e análises. 

Como fazer uma boa gestão

Inicialmente, preparar o fluxo pode parecer uma tarefa complexa, mas ter informação sobre o assunto é a “chave do negócio”. 

Os revendedores de gás GLP da Ultragaz contam com apoio profissional especializado para um adequado controle financeiro. Se você se interessa em empreender nesse setor, entre em contato.  

De qualquer forma, algumas dicas podem ajudar na tarefa de produzir o fluxo de caixa: 

Estude e conheça os termos financeiros 

Ter conhecimento financeiro, entendendo expressões e conceitos, é crucial para interpretar e gerir corretamente o fluxo de caixa. 

Verifique e registre o saldo inicial 

Nunca deixe de registrar o valor disponível no início do período. Mantenha um registro preciso desse saldo inicial para executar o monitoramento adequado. 

Classifique receitas e despesas 

Organizar todas as entradas e saídas, classificando-as e categorizando-as corretamente, facilita a análise da situação financeira como um todo. 

Registre todas as entradas e saídas 

Os registros de todas as transações financeiras devem ser relacionados com precisão. 

Atualize os dados com frequência 

Mantenha o fluxo sempre atualizado. Preferencialmente, faça esse controle diariamente. Assim, a gestão se tornará muito mais eficiente. 

Diferenças entre DRE e DFC 

Alguns relatórios financeiros também compõem a análise do empreendedor para que compreenda de forma global a situação de seu negócio. 

Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE) 

O DRE mostra o desempenho financeiro da empresa em um período, detalhando receitas, despesas e o resultado líquido. 

Trata-se de uma ferramenta que analisa um determinado intervalo de tempo, seja mensal ou anual, para estabelecer se houve lucro ou prejuízo. 

Demonstrativo de Fluxo de Caixa (DFC) 

Já o relatório DFC apresenta com clareza a capacidade que a empresa tem de pagar seus compromissos, incluindo as tendências de disponibilidade de caixa que poderão trazer consequências no futuro. 

LEIA MAIS: Quais são os investimentos necessários para abrir uma revenda Ultragaz? 

O DFC detalha todas as entradas e saídas, dividindo-as em atividades operacionais, de investimento e de financiamento.

Perguntas frequentes 

Abaixo, preparamos uma lista de dúvidas sobre o tema do fluxo de caixa. Uma delas pode ser a sua! Portanto, confira alguns esclarecimentos: 

Como classificar o fluxo de caixa? 

Conforme a diferença entre as suas entradas e saídas, o fluxo de caixa pode ser positivo, negativo ou neutro. 

Quais são os tipos de fluxo de caixa? 

Como vimos acima, os tipos de fluxo de caixa são: operacional, direto, indireto, projetado, livre, descontado e para investimentos. 

Quais contas entram no DFC? 

No relatório DFC, devem ser relacionadas todas as movimentações de caixa. 

Assim, entram as contas relativas a atividades operacionais (receitas e despesas), de investimento (compra e venda de ativos) e de financiamento (empréstimos e pagamentos de dividendos). 

Quais os 4 itens principais de um fluxo de caixa? 

Existem quatro pontos que nunca podem faltar em um fluxo de caixa. São eles: entradas de dinheiro (receitas), saídas de dinheiro (despesas), saldo inicial e saldo final. 

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Neste texto, embarcaremos em uma jornada para desvendar os segredos desse cálculo, explorando suas nuances e fornecendo ferramentas valiosas para você otimizar e entender melhor esse conceito indispensável para o sucesso dos empreendimentos. 

Ao dominar os conceitos e técnicas aqui apresentados, você terá em mãos o poder de transformar a margem de lucro em um aliado poderoso para alcançar seus objetivos de negócio e garantir a prosperidade a longo prazo. Vamos começar? 

O que é margem de lucro? 

A margem de lucro é um indicador financeiro fundamental para analisar a situação de uma empresa. Ela representa a percentagem do preço de um produto ou serviço que corresponde ao lucro do negócio. 

Basicamente, a margem de lucro mede o quanto a empresa ganha em relação à receita total. Sendo essa parcela, ela representa a eficiência do negócio em gerar lucro a partir de suas vendas, descontando os custos envolvidos na operação. 

Como calcular a margem de lucro 

Para fazer o cálculo, é preciso dividir o lucro pelo total da receita e multiplicar o resultado por 100. Por exemplo, se uma empresa teve uma receita de R$ 20.000 e custos de R$ 7.000, o lucro é de R$ 13.000. A margem de lucro é assim calculada: 

Em outras palavras, siga os seguintes passos para calcular a margem de lucro: 

– Some o faturamento total (receita) obtido com as vendas; 

– Subtraia todos os custos (diretos e indiretos) associados à produção ou à prestação de serviços; 

– Divida o resultado (lucro) pelo faturamento total e multiplique por 100 para obter a porcentagem. 

Veja mais um exemplo:  

Suponha que sua empresa tenha faturado R$ 10.000 em um mês e teve custos de R$ 5.000 no mesmo período. 

• Receita total: R$ 10.000 

• Custos: R$ 5.000 

• Lucro: R$ 10.000 – R$ 5.000 = R$ 5.000 

A margem de lucro bruta será  R$ 5.000 / R$ 10.000 x 100 = 50%. 

Margem de lucro bruta x líquida 

Existem dois tipos principais de margem de lucro: 

– Margem de lucro bruta: calculada a partir da relação entre o lucro bruto e a receita total. O lucro bruto é a diferença entre o faturamento obtido com vendas e os custos diretos (como matéria-prima e mão-de-obra), como vimos acima. A fórmula é: 

LUCRO BRUTO / RECEITA x 100 = MARGEM BRUTA 

Ou seja, a margem de lucro bruta representa o lucro após a dedução dos custos diretos de produção e é calculada dividindo-se o lucro bruto pela receita total. 

– Margem de lucro líquida: representa o lucro após a dedução de todos os custos e despesas, incluindo impostos, juros, despesas administrativas e custos operacionais. 

É calculada dividindo-se o lucro líquido pela receita total e multiplicando esse resultado por 100 para obter a percentagem. A fórmula é similar à margem bruta, mas leva em conta a totalidade dos gastos: 

LUCRO LÍQUIDO / RECEITA BRUTA x 100 = MARGEM LÍQUIDA 

Margem de lucro operacional 

Esse tipo é a porcentagem do lucro operacional em relação à receita total. Reflete a eficiência da empresa em gerar lucro a partir das operações principais, excluindo receitas e despesas não operacionais. 

A importância de saber a margem de lucro 

Conhecer a margem de lucro do próprio negócio é crucial em diversos aspectos, entre eles: 

– Precificação de produtos e serviços: determinar o preço de venda adequado; 

– Tomada de decisões: avaliar a viabilidade de investimentos e estratégias; 

– Competitividade: comparar o empreendimento com outras empresas do setor. 

Além disso, ter esse conhecimento é fundamental para entender a lucratividade real da empresa. Ajuda em definições financeiras como a obtenção de financiamentos e a identificação de áreas onde os custos podem ser reduzidos. 

Margem de lucro permitida por lei 

No Brasil, não há uma margem de lucro específica estabelecida (permitida ou proibida) por lei. Ela varia conforme o setor, o mercado, a estratégia corporativa e a realidade de cada empresa. 

No entanto, práticas de preços abusivas podem ser reguladas por órgãos como o Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade). 

Como saber a margem de lucro ideal? 

A percentagem mais adequada para a margem de lucro também varia por área, mercado, contexto e objetivos da empresa. 

Empresas de serviços podem ter margens superiores a 20%, enquanto indústrias podem operar com margens entre 6% e 8%. Atacadistas e comércios têm margens intermediárias. 

Avaliar o mercado, os custos operacionais e os concorrentes são medidas importantes para determinar a margem ideal. Analise seus números, ajuste estratégias e busque sempre o equilíbrio entre lucratividade e competitividade. 

Como aumentar a margem de lucro? 

Algumas táticas podem ajudar o empreendimento a elevar sua margem de lucro de forma saudável. Nesse caso, sensatez é algo extremamente necessário para que as ações sejam bem-sucedidas. 

Redução de custos 

Para aumentar a margem de lucro reduzindo custos, identifique oportunidades para cortar despesas sem comprometer a qualidade de seus produtos ou serviços. 

É essencial analisar detalhadamente todos os gastos e reconhecer o que é possível restringir. Isso pode incluir contratos, otimização de processos, automação e diminuição de desperdícios. 

Buscar fornecedores e negociar melhor 

Negocie condições e preços mais favoráveis com fornecedores, como prazos de pagamento mais longos e descontos por volume. Isso pode reduzir os custos de aquisição de materiais e serviços, aumentando a margem de lucro. 

LEIA MAIS: Quais são os investimentos necessários para abrir uma revenda Ultragaz? 

Buscar novos fornecedores, que tragam mais vantagens para o seu negócio, e criar parcerias estratégicas também são medidas que podem se mostrar bastante eficientes ao longo do tempo. 

Aumentar os preços estrategicamente 

Avalie se é possível elevar os preços de seus produtos e serviços sem afastar os clientes. Essa ação pode incrementar a margem de lucro, mas deve ser feita com cautela para não causar um efeito indesejado. 

Analisar o valor percebido pelos clientes, oferecer diferenciais competitivos e comunicar claramente os benefícios dos produtos ou serviços são estratégias para justificar os eventuais aumentos de preços.

Agregar valor ao produto ou serviço 

É possível justificar preços mais altos ao incorporar valor melhorando a qualidade, oferecendo serviços adicionais, personalizando experiências e atendendo o cliente com excelência. 

Investir em inovação e marketing também pode melhorar a percepção de valor e a fidelidade do cliente, aumentando a margem de lucro. 

Por fim, saiba que abrir uma revenda de gás GLP com a Ultragaz traz uma série de benefícios ao empreendedor – por exemplo, a possibilidade de receber suporte para questões como as margens de lucro. 

Para conhecer todas as vantagens e as etapas para a abertura de uma revendedora, você pode baixar gratuitamente o e-book sobre o tema. Os benefícios são muitos caso sua opção seja investir na comercialização de GLP tendo como parceira a Ultragaz. 

Se você se interessou, clique no banner abaixo e preencha o formulário! 

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O certificado é indispensável para o empreendedor que decidiu comercializar gás de cozinha. Embora pareça um processo burocrático, o conjunto de etapas até a inauguração da loja é importante para manter a segurança e a qualidade do comércio. 

A Ultragaz, porém, está ao lado de todos os seus parceiros nos procedimentos de abertura da revenda – do início ao fim. A seguir, entenda um pouco mais sobre o documento da ANP. 

O que é o certificado ANP?

O certificado da ANP para a venda de gás GLP (Gás Liquefeito de Petróleo), ou Certificado de Autorização de Ponto de Revenda de GLP, é um documento que autoriza legalmente uma empresa a comercializar gás de cozinha. 

Esse certificado é concedido pela agência após a pessoa jurídica atender a todos os requisitos regulatórios e técnicos estabelecidos pelo órgão do governo federal. 

Em outras palavras, é uma autorização que permite aos revendedores comercializarem gás. Ela é essencial para o interessado operar legalmente como revendedor de GLP. 

As empresas que podem abrir revendedoras de gás são as pessoas jurídicas constituídas sob as leis brasileiras – ou seja, estabelecidas pela Resolução ANP nº 958/2023, que regula a atividade. 

Certificado de Autorização de Ponto de Revenda de GLP 

O certificado é emitido para estabelecimentos que desejam vender gás ao consumidor final. Ele garante que o ponto da revenda esteja em conformidade com as normas de segurança, infraestrutura e capacidade técnica para manusear e armazenar GLP. 

LEIA MAIS: Confira 10 passos para abrir revenda de gás 

Com a obtenção do documento, permite-se que o estabelecimento comercial venda gás de cozinha. A fiscalização é feita diretamente pela ANP ou por meio de convênios com a administração pública. 

Para adquirir o certificado, o revendedor deve seguir os procedimentos e fornecer os documentos obrigatórios, tais como inscrição estadual, CNPJ (Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica), alvará de funcionamento e licença de operação. 

Atualmente, a solicitação de autorização deve ser feita exclusivamente pela internet, por meio do Sistema de Registro de Documentos (SRD), uma plataforma on-line desenvolvida pela ANP que poderá ser acessada na CSA (Central de Sistemas ANP). 

Neste link, também pode ser acessado o aviso aos revendedores de GLP – Norma ABNT NBR 15514:2020. 

Requisitos técnicos e legais 

Atualmente, a solicitação de autorização para revenda de gás deve ser feita exclusivamente pela internet, por meio do Sistema de Registro de Documentos (SRD), que poderá ser acessado na CSA (Central de Sistemas ANP). 

Os revendedores são responsáveis pela aquisição, armazenamento, transporte e comercialização do produto em recipientes com capacidade de até 90 kg. 

Para uma empresa revender GLP, deve apresentar autorização para a prática legal da atividade ou estará sujeita a punições – desde multas e suspensão temporária do funcionamento do estabelecimento até a revogação da autorização para o exercício da atividade. 

A fiscalização pode ser feita diretamente pela ANP ou por meio de convênios estabelecidos com a administração pública. A atividade é regulada pela Resolução ANP nº 958/2023. 

Neste link, também pode ser acessado o aviso aos revendedores de GLP – Norma ABNT NBR 15514:2020.

Como consultar o certificado ANP de GLP? 

Para consultar o certificado, o interessado pode acessar o sistema de Consulta de Revendas de GLP da ANP. 

A consulta pode ser feita por meio do CNPJ da empresa, o nome do estabelecimento, o Estado, o município e a distribuidora, informando ao menos um desses campos para o levantamento. Também é possível exportar todos os dados da pesquisa. 

Os serviços da ANP ainda permitem verificar a autenticidade de certificados já emitidos ou consultar o cadastro de revendas de GLP autorizadas no formato de dados abertos. 

Veja abaixo como realizar a consulta! 

Acessando a página inicial do sistema de Consulta de Revendas de GLP da ANP

Preencha pelo menos um dos campos disponíveis para consulta. Neste exemplo, filtramos pelo Estado de São Paulo, no Município de Adamantina, as revendas da Ultragaz.

 Navegando pelos resultados de busca

Após preencher os campos e a validação de Captcha com imagem, clique no ícone do papel com uma lupa, na coluna AÇÃO.

Emitindo o certificado

Após realizar esta ação na linha da revenda desejada, clique no botão “Emitir Certificado”.

Exemplo de Certificado ANP para Revendas de GLP

Após realizar essas etapas, o certificado será emitido e aparecerá como o exemplo abaixo:

Como conseguir o certificado da ANP para venda?

Para obter o certificado para vender gás de cozinha, o empreendedor deve seguir os seguintes passos: 

1. Cadastro: registrar a empresa na ANP. Para isso, é preciso acessar o sistema SRD-GLP e preencher a ficha cadastral com informações sobre sua empresa; 

2. Documentação: reunir e anexar todos os documentos necessários, que incluem registros da empresa, comprovantes de regularidade fiscal, plantas e alvarás (saiba mais a seguir); 

3. Solicitação: enviar o formulário de solicitação de autorização disponível no site da ANP; 

4. Inspeção: passar por uma inspeção técnica da ANP para verificar se o ponto de revenda atende a todos os requisitos operacionais e de segurança; 

5. Emissão: aguardar a análise. Após aprovação, a ANP emitirá o certificado. 

Lista de documentos para solicitar o certificado 

Os documentos geralmente exigidos incluem: 

– Ficha cadastral; 

– Documento de identidade do responsável legal; 

– CNPJ da empresa; 

– Inscrição estadual; 

– Contrato social e alterações, se houver; 

– Comprovante de endereço do ponto de revenda; 

– Certidões negativas de débitos federais, estaduais e municipais; 

– Alvará de funcionamento e licença de operação; 

– Planta do local com aprovação dos órgãos competentes (Corpo de Bombeiros, por exemplo); 

– Plano de segurança; 

– Certificado de regularidade do INSS e do FGTS; 

– No caso de solicitação de autorização para o exercício da atividade em endereço onde operava outra revenda de gás autorizada pela ANP, é exigida também a comprovação do encerramento das atividades da pessoa jurídica substituída. 

Para conhecer todos os documentos de forma detalhada, acesse a resolução da ANP ou baixe gratuitamente o e-book da Ultragaz. 

Receba suporte da Ultragaz para obter o documento 

Na Ultragaz, o interessado em abrir uma revenda de gás conta sempre com o apoio de consultores especializados, como profissionais de contabilidade, que ajudam em todas as etapas necessárias. 

Esse suporte facilita e agiliza as fases de abertura do negócio, como, por exemplo, a obtenção do certificado. Além disso, o atendimento está sempre disponível para sanar dúvidas variadas. 

Já revende gás? Seja um revendedor Ultragaz 

As vantagens são muito consideráveis caso você escolha investir na comercialização de GLP tendo como parceira a Ultragaz. Veja: 

– Sem royalties e taxas: a Ultragaz não exige pagamentos de royalties ou outras taxas. O vínculo com a revenda é estabelecido por meio de um contrato de exclusividade para o fornecimento de gás GLP; 

– Fácil gestão e suporte completo: o revendedor adquire toda a assistência de uma marca reconhecida nacionalmente, que o acompanha e o apoia no desenvolvimento e no progresso do empreendimento; 

– Retorno favorável do investimento: o prazo médio de retorno do investimento é de, em média, 18 meses, tornando-o uma opção atrativa; 

– Apoio no marketing e na divulgação: a Ultragaz oferece todo o auxílio necessário na promoção da revenda, desde o começo das operações, garantindo uma boa visibilidade no mercado; 

– Programa de subsídio: o programa de subsídio de botijões da Ultragaz é crucial para a constituição do primeiro estoque, proporcionando um apoio significativo para o empreendedor que está iniciando sua revenda. 

Se você se interessou em abrir uma revenda Ultragaz, entre em contato. Após preencher o formulário, um especialista prestará atendimento em até 48 horas para tirar dúvidas e passar todas as informações. 

Perguntas frequentes 

Como consultar o número da ANP? 

Acesse a página de Consulta de Revendas de GLP no site da ANP e utilize os critérios de busca disponíveis, como CNPJ ou nome do estabelecimento. O sistema permite verificar os dados cadastrais e obter informações sobre a autorização. 

Como consultar empresas cadastradas na ANP? 

O link acima também possibilita essa consulta, que pode ser feita por CNPJ, razão social ou área de atuação (como distribuidoras de GLP, postos de combustível etc.). 

Como baixar o certificado da ANP 

O certificado é emitido eletronicamente após a análise dos documentos. Depois da emissão, a empresa pode fazer o download do documento diretamente no site da agência. 

Geralmente, é necessário acessar a área de serviços para revendedores, fazer login com os dados da empresa e escolher a opção de certificados para baixar o documento. 

Como atualizar meu cadastro na ANP? 

– Acesse o portal e entre na área de serviços com o login e a senha da empresa; 

– Atualize os dados selecionando a opção de atualização cadastral; 

– Preencha os formulários necessários com as informações atualizadas e envie os documentos que comprovem as alterações; 

– Após análise e aprovação pela ANP, o cadastro será atualizado. 

Para informações mais detalhadas e específicas, é recomendado acessar diretamente o site da ANP ou entrar em contato com a agência. 

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A figura do MEI surgiu com o Estatuto Nacional da Microempresa e Empresa de Pequeno Porte, também conhecida por Lei Geral, instituída pela Lei Complementar nº 123, de 14 de dezembro de 2006. 

Neste texto, vamos esclarecer dúvidas como as atividades que esse tipo de profissional pode executar e, também, explicar de forma um pouco mais abrangente a modalidade de Microempreendedor Individual (MEI). 

Regras gerais do MEI 

Existem algumas exigências para a formalização, como o faturamento, que deve ser, no máximo, de R$ 81 mil ao ano. Se a formalização for feita em algum mês que não janeiro, basta fazer as contas: o faturamento deve equivaler a R$ 6.750 ao mês. 

O MEI (ou a MEI) também não pode: 

– ter sócio ou sócia;  

– ser titular, sócio ou administrador de outra empresa; ser sócio de sociedade empresária de natureza contratual ou administrador de sociedade empresária; e sócio ou administrador em sociedade simples; 

– ter filial; 

– ter mais de um empregado ou empregada (que pode receber no máximo um salário mínimo ou o piso da categoria, quando existir); 

– exercer uma das ocupações econômicas não permitidas como MEI; 

– ser servidor público federal em atividade. 

MEI pode vender gás de cozinha? 

Respondendo de forma direta a esta questão, não, MEI não pode vender gás de cozinha.

Isso porque a ocupação de comércio varejista nesse setor precisa cumprir muitas exigências de segurança e exige autorizações municipais, do Corpo de Bombeiros e da ANP (Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis), então não é permitido que um revendedor de gás seja MEI.

Além disso, a venda de gás não está contemplada na lista da CNAE (Classificação Nacional das Atividades Econômicas) para MEIs. Essa relação determina os trabalhos que podem ser realizados pela microempresa individual.  

Requisitos técnicos e legais 

Atualmente, a solicitação de autorização para revenda de gás deve ser feita exclusivamente pela internet, por meio do Sistema de Registro de Documentos (SRD), que poderá ser acessado na CSA (Central de Sistemas ANP). 

Os revendedores são responsáveis pela aquisição, armazenamento, transporte e comercialização do produto em recipientes com capacidade de até 90 kg. 

Para uma empresa revender GLP, deve apresentar autorização para a prática legal da atividade ou estará sujeita a punições – desde multas e suspensão temporária do funcionamento do estabelecimento até a revogação da autorização para o exercício da atividade. 

A fiscalização pode ser feita diretamente pela ANP ou por meio de convênios estabelecidos com a administração pública. A atividade é regulada pela Resolução ANP nº 958/2023. 

Neste link, também pode ser acessado o aviso aos revendedores de GLP – Norma ABNT NBR 15514:2020. 

CNAE para revenda de gás 

O código CNAE correspondente à área de revenda de GLP é o 4784-9/00 – comércio varejista de Gás Liquefeito de Petróleo. 

Lembrando novamente, que este código CNAE não está disponível para microempreendedores individuais e revendas de gás não podem ser MEI.

Qual tipo de empresa pode abrir revenda de gás? 

Podem ser revendedoras de gás, sociedades limitadas (LTDA), empresários individuais (EI), sociedade limitada unipessoal (SLU) que é a antiga EIRELI (Empresa Individual de Responsabilidade Limitada)

No momento do cadastro na Central de Sistemas ANP (CSA), será necessário que a empresa tenha certificado digital e que apresente uma série de documentos (todos listados na resolução). Pessoas jurídicas que não tiverem o código CNAE adequado, por exemplo, terão suas solicitações indeferidas. 

Exigências para abrir uma revenda de gás 

Alguns dos documentos exigidos pela ANP são: 

1 – Ficha cadastral; 

2 – Alvará ou outro documento vigente expedido pelo poder municipal que comprove a regularidade de funcionamento em nome da pessoa jurídica requerente para o exercício da atividade de revenda de GLP, no endereço do ponto de revenda de gás indicado na ficha cadastral; 

3 – Certificado de vistoria ou documento equivalente do Corpo de Bombeiros, dentro do prazo de validade, que aprove as instalações para o exercício da atividade; 

4 – No caso de solicitação de autorização para o exercício da atividade de revenda de GLP em endereço onde operava outra revenda de gás autorizada pela ANP, é exigida também a comprovação do encerramento das atividades da pessoa jurídica substituída no estabelecimento. 

Para conhecer todos os documentos de forma detalhada, acesse a resolução da ANP ou baixe gratuitamente o e-book da Ultragaz. 

Revenda de gás pode se enquadrar no Simples Nacional? 

Apesar de uma revenda de gás de cozinha não poder ser MEI, ela pode sim se enquadrar no Simples Nacional!

De forma geral, uma revenda de gás pode se enquadrar em três regimes tributários: Lucro Real, Lucro Presumido e Simples Nacional. 

A opção deve levar em consideração o faturamento anual da empresa. É recomendável ter o auxílio de um contador para fazer a escolha mais adequada no momento da abertura do CNPJ. 

O Simples Nacional possui uma lógica tributária mais clara, menos impostos a pagar e, geralmente, alíquotas mais baixas. A maioria das revendas estão enquadradas nesse regime. 

Consultoria contábil e suporte Ultragaz 

Na Ultragaz, o interessado em abrir uma revenda de gás conta sempre com o apoio de consultores especializados, como profissionais de contabilidade. Isso facilita e agiliza as etapas de abertura do negócio. Além disso, o atendimento está sempre disponível para sanar dúvidas. 

Seja um revendedor Ultragaz

Se você se interessou em abrir uma revenda de gás, clique no banner abaixo e fale com a Ultragaz. Após preencher o formulário, um especialista prestará atendimento em até 48 horas. para tirar dúvidas e passar todos os detalhes das revendas.

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O mundo do franchising abre portas para quem deseja empreender em um negócio já validado, mas muitas vezes, existem obstáculos como custo, tempo de contrato e outras restrições.

Neste artigo, vamos apresentar oportunidades para realizar seu desejo de ter seu próprio negócio, com dicas, acesso às principais franquias brasileiras de até R$ 50 mil, informações detalhadas sobre investimentos, dados sobre faturamento e modelos de negócio.

Além disso, entenda no detalhe, os motivos que tornam uma revenda de gás a melhor opção em relação às franquias!

Cenário de franquias no Brasil

Uma franquia é um negócio operado por um empresário que adquiriu o direito de usar a marca da franqueadora.

O franqueado é responsável pela instalação, operação e gestão da unidade conforme os padrões da rede e deve sempre se empenhar no sucesso de sua loja.

Em relação ao panorama nacional, a Pesquisa de Desempenho do Franchising Brasileiro do quarto trimestre de 2023 indica que o mercado está em expansão. Publicado no início de 2024, o documento lista as 50 maiores franquias e as 20 maiores microfranquias implementadas, contando com diversas franquias de até 50 mil reais.

As previsões para este ano apontam um crescimento de 10% no faturamento, 5% no número de redes e 5,5% no total de operações e empregos.

Diferenças de franquia e revenda

Embora os modelos de franquia e revenda compartilhem semelhanças, como suporte oferecido e utilização de marca, existem diferenças significativas. Em geral, o sistema de revendas pode ser muito mais vantajoso pelos seguintes motivos:

– Investimento: abrir uma revenda, como de gás, geralmente requer um investimento menor em comparação ao necessário para uma franquia, variando conforme a região e o porte do negócio;

– Custos: não há pagamento de taxas ou royalties no caso das revendas;

– Gerenciamento: as franquias utilizam ferramentas e sistemas padronizados, o que pode limitar a autonomia do empreendedor. Além disso, os preços são geralmente fixos, restringindo a margem de lucro do franqueado.

Principais desvantagens das franquias

Entenda os principais pontos para levar em consideração, ao estudar a entrada no mercado com uma franquia de até 50 mil.

Baixa flexibilidade 

O empreendedor que opta por uma franquia deve estar ciente de que vai operar sob regras estabelecidas por uma marca existente. A interdependência nesse sistema é crucial, e o sucesso ou fracasso serão repartidos.

Excesso de duração de contrato

Normalmente o tempo estabelecido em contrato gira em torno de 5 anos ou mais, pois como o tempo para obter o retorno do investimento muitas vezes é grande, a franqueadora exige um tempo maior de contrato.

Localização exclusiva da franquia

Em alguns casos, o franqueado pode ser impedido de usar o ponto comercial em caso de rescisão contratual, não podendo aproveitar o espaço para um novo negócio.

Exemplos de franquias de até R$ 50 mil

A Associação Brasileira de Franchising (ABF) disponibiliza uma listagem de negócios que podem ser iniciados com até R$ 50 mil. Você pode acessar essa relação de redes franqueadoras neste link.

Os filtros ajudam a deixar a pesquisa mais específica, conforme seus interesses e necessidades.

Por que abrir uma revenda de gás da Ultragaz?

Como relatamos anteriormente, confira as principais vantagens caso sua opção seja investir em uma revenda, como a comercialização de gás GLP da Ultragaz:

Sem royalties e taxas

A Ultragaz não exige pagamentos de royalties ou outras taxas. O vínculo com a revenda é estabelecido por meio de um contrato de exclusividade para o fornecimento de gás GLP.

Produto de alta demanda

O gás é um produto de risco comercial reduzido e, além disso, é estável no mercado, já que se trata de um item essencial para o dia a dia das pessoas.

Fácil gestão e suporte completo

O revendedor adquire todo a assistência de uma marca reconhecida nacionalmente, que o acompanha e o apoia no desenvolvimento e no progresso do empreendimento.

Retorno favorável do investimento

O prazo médio de retorno do investimento para o empreendedor é de, em média, 18 meses, tornando-o um investimento atrativo.

Apoio no marketing e na divulgação

A Ultragaz oferece todo o suporte necessário na promoção da revenda, desde o começo das operações, garantindo uma boa visibilidade no mercado..

Programa de subsídio

O programa de subsídio de botijões da Ultragaz é crucial para a constituição do primeiro estoque, proporcionando um auxílio significativo para o empreendedor que está iniciando sua revenda.

Dá para abrir uma revenda de gás com R$ 50 mil?

A Ultragaz classifica suas revendas em cinco tipos conforme as respectivas áreas de armazenagem. Isso é determinado levando em consideração o tamanho da operação e também a distância da base de envasamento mais próxima da revenda.

Quanto maior o distanciamento da base de envasamento, mais alta é a necessidade de ter uma classe mais elevada de área de armazenagem. Assim, há a garantia de mais fluidez logística e a existência de um estoque compatível para suportar a demanda de vendas.

Ou seja, cada classe precisa de um tamanho mínimo de terreno para poder operar.

O investimento inicial em uma revenda de gás varia conforme uma série de fatores, como o porte da revenda, a capacidade de armazenagem do terreno e fatores logísticos, bem como a compra de veículos para entrega e adequação do espaço.

Realizar uma análise minuciosa do mercado local, fazer um bom planejamento financeiro e elaborar um plano de negócios realista são itens que podem fazer a diferença no sucesso da loja.

Veja abaixo possibilidades que correspondem ao investimento de até R$ 50 mil:

Revenda classe I

Esse modelo demanda espaço de apenas 30 m² e até 520 kg de GLP. Além disso, não é obrigatório incluir um corredor de circulação.

A área mínima é de 3,3 m x 3,6 m (total de 11,88 m² exclusivos para o armazenamento de gás e distanciamentos de segurança, não incluindo o escritório).

A abertura deste tipo de revenda com um investimento menor, está condicionada aos fatores da região, estrutura e adequação do espaço. Além disso, a compra de um veículo para as entregas pode acarretar em um nível maior de investimento.

Por exemplo, uma moto para realizar as entregas, exige um investimento bem menor se comparado a um utilitário.

Seja um revendedor Ultragaz

Se você se interessou em abrir uma revenda de gás, clique no banner abaixo e fale com a Ultragaz. Após preencher o formulário, um especialista prestará atendimento em até 48 horas. para tirar dúvidas e passar todos os detalhes das revendas.

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Abordaremos desde a autoavaliação e a escolha da franquia ideal até a gestão eficiente do seu negócio, passando por aspectos como planejamento, investimento, marketing, operação e relacionamento com a franqueadora.

Entenda ainda, as principais vantagens e desvantagens de ser um franqueado e os motivos que tornam o modelo de revenda Ultragaz muito mais atraente.

Visão geral sobre o mercado de franquias

Segundo o Glossário do Sistema Brasileiro de Franquias, organizado pelo Conselho Regional de Administração de São Paulo (CRA-SP), franquia é um estabelecimento aberto por um franqueado adquirente do direito de trabalhar sob aquela marca (chamada de franqueadora).

Ele é responsável pela instalação, operação e gestão da unidade de acordo com os padrões estabelecidos pela rede e precisa estar focado em buscar o sucesso de sua loja.

Em relação ao Brasil, a Pesquisa de Desempenho do Franchising Brasileiro relativa ao quarto trimestre de 2023 mostra que o mercado continua aquecido. Divulgado no início deste ano, o documento apresenta o ranking das 50 maiores franquias e das 20 maiores microfranquias.

As projeções do setor para 2024 são de aumento de 10% no faturamento, 5% de elevação na quantidade de redes e crescimento de 5,5% em operações e em empregos.

Quais são as vantagens das franquias?

Como vimos acima, o franchising é um setor em expansão. Quem planeja abrir um negócio nesse modelo conta com a experiência do franqueador, um plano de negócios já estruturado e um planejamento mais objetivo em relação a começar uma empresa literalmente do zero.

Além disso, há diversas opções de marcas consolidadas e nos mais diferentes ramos de atividades. O Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) lista as seguintes vantagens adicionais:

– Fornecedores: as franquias pesquisam muito sobre quem fornece itens para suas unidades. Isso garante mais qualidade em produtos e serviços. Além do que, há a vantagem na hora de negociar;

– Gestão: o franqueador, geralmente, faz toda a capacitação do novo franqueado, o que diminui o tempo de aprendizado do empreendedor e a ocorrência de erros;

– Marca: há apoio de departamentos de publicidade, marketing, comunicação e outros para a divulgação da nova loja;

– Padronização: é muito mais fácil manter um padrão determinado e testado do que criar algo totalmente do zero.

Por que o modelo de revendas é mais vantajoso em relação às franquias

Os modelos de franquia e de revenda são parecidos em alguns pontos, como o suporte oferecido e o uso da marca e dos serviços ou produtos, mas há diferenças. Em geral, o sistema de revendas é mais vantajoso devido aos seguintes aspectos:

– Gestão: no modelo de franquias, as ferramentas e os sistemas são padronizados, o que pode limitar o empreendedor. Além disso, os preços praticados também costumam ser padronizados nas franquias, não abrindo mudanças de margem para o franqueado;

– Investimento: para abrir uma revenda de gás, por exemplo, o investimento pode ser muito menor do que o valor necessário para uma franquia, dependendo da região e do tamanho do negócio desejado;

– Taxas: nas revendas, não há pagamento de taxas ou royalties.

– Liberdade: As ações comerciais e principalmente preços, são estabelecidos pelo revendedor, de acordo com os custos da estrutura e margens adequadas para a realidade de cada região de atuação.

Além disso, o modelo de revendas também possui todo o suporte da marca Ultragaz para o revendedor, como a comunicação visual e padronização da revenda, treinamento completo sobre o mercado, operação do negócio, gestão financeira e fiscal.

9 dicas para ser um franqueado de sucesso

Listamos aqui, as principais dicas para você que deseja se tornar um franqueado de sucesso. Confira:

Avalie o seu perfil empreendedor

Para ser um franqueado de sucesso, escolher uma marca lucrativa não é o bastante. Avalie se ela é compatível com seu perfil, pois franquias exigem diferentes capacidades de atendimento. Outras podem pedir habilitações ou tempo de dedicação que não se encaixam com sua rotina.

Estudar os nichos / ramos de atuação

Antes de decidir por uma franquia, faça uma análise do negócio. Elabore critérios de análise, como orçamento, reconhecimento da marca e afinidade. Submeta cada franqueadora a eles e aprofunde a pesquisa nas que forem mais bem avaliadas.

Faça um estudo da sua concorrência

Conhecer melhor quem estará batalhando pelos mesmos clientes no mercado é essencial para ter uma visão mais ampla do empreendimento a investir. Dica extra: Revendedores Ultragaz contam com o suporte dos consultores para este estudo.

Analise o seu potencial de investimento

O capital que você possui deve ser suficiente para começar e manter a operação até que ela se torne rentável. Tome especial cuidado com o risco de gastar mais do que o planejado – o que pode acontecer em qualquer negócio.

Estude e avalie a experiência e as vantagens do franqueador

O empreendedor paga por um modelo já conhecido e pelo direito de uso de uma marca já bem aceita no mercado. Mas, para ser um franqueado de sucesso, você deve medir a experiência e as vantagens do franqueador conversando com os donos de outras unidades.

Em nosso modelo de negócios, a Ultragaz não atua como uma franqueadora, mas sim, como uma fornecedora exclusiva para o seu negócio. Conheça todas as vantagens de ter uma marca com mais de 86 anos de história apoiando a sua empresa, fale com um consultor Ultragaz.

Tenha uma boa relação com a franqueadora

Analise se o relacionamento com a marca é favorável e o suporte que recebe é suficiente para que você consiga obter sucesso na operação.

Atente-se sempre à Circular de Oferta de Franquia

Conforme a Lei de Franquias (lei nº 13.966/2019), o documento Circular de Oferta de Franquia (COF) deve ter a lista completa de franqueados, subfranqueados ou subfranqueadores da rede e, também, dos que saíram recentemente, com nomes, endereços e telefones.

Além disso, a COF deve apresentar os balanços e demonstrações financeiras dos dois últimos exercícios da marca, expondo assim a viabilidade do plano de negócios com dados que comprovem capacidade.

Treine sua equipe com frequência

É preciso ter o apoio da franqueadora na forma de bons treinamentos, inovação tecnológica aplicada ao negócio e suporte operacional.

Capacite-se para melhorar a sua gestão

Invista em compreender continuamente sua área de atuação e, também, aspectos administrativos e de gestão que possibilitarão o sucesso crescente do negócio.

Motivos para investir em uma revenda de gás da Ultragaz

Conheça as principais vantagens da Ultragaz, que ajudam os nossos revendedores a alcançar o sucesso!

Sem taxas e royalties

A Ultragaz não exige pagamentos de royalties mensais. O vínculo com a revenda se dá por meio de um contrato de exclusividade no fornecimento de gás GLP.

Treinamento e capacitação gratuita

O empreendedor tem todo o suporte de uma marca reconhecida, que o acompanha desde o início com treinamentos sobre todos os aspectos do negócio, escolha do local, obtenção de licenças e autorizações, segurança, operação e gestão da revenda.

Produto alta demanda com baixo impacto sazonal

O gás é um produto de baixo risco e sem oscilações de mercado, já que é um item de altíssima demanda independentemente da época do ano. Dependendo da estrutura da sua revenda, pode vender botijões de uso residencial (13kg), gás para empilhadeiras (20kg) e também para pequenos e médios negócios como restaurantes e padarias (45kg).

Apoio no marketing e na divulgação

A Ultragaz presta todo o auxílio necessário na promoção da revenda desde o início da operação, incluindo um portal onde o revendedor pode criar suas próprias peças de comunicação personalizadas.

Subsídio para compra de vasilhames

Este programa da Ultragaz é fundamental para a formação do primeiro estoque e um apoio importante para o revendedor que está iniciando seu negócio.

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Se você se interessou em abrir uma revenda de gás, confira as principais dúvidas dos profissionais que desejam atuar neste setor e entre em contato com a Utragaz!

Fontes: ABF , CRA-SP e Sebrae

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